前段时间大家可能都看过《消失的子弹》这部悬疑电影，影片里不会拳脚和枪法的老路在层层迷雾和假象里，通过严密的逻辑推理和法医考证，剥丝抽茧，最终使得案件水落石出，大白于天下。从《消失的子弹》看招

在招聘员工时，一般的人力资源经理可能会想当然地说：去找那些曾经做过这类工作的人，如果找不到绝对合适的，就找一个在实际经验方面与工作尽可能接近的候选人。然而，传统的单纯注重经验的招聘方法在今天

所有权通常在你向他人提供一个职位之前会有几轮的面试。你会从每个面试官那里得到不同的观点，同时，你也常常要应对面试需要的多时间、多地点以及复杂的议程对你的挑战，由此带来的问题是：似乎没有人能

相对于网络招聘来说，微博招聘的匹配率会略高，微博博主的兴趣点和关注点在很大程度上决定了关注方向。当网络成为我们生活不可分割的一部分，微博也开始走入人们的生活。在微博上，只言片语的“微&r

企业展开招聘管理工作的根本目的是弥补企业快速发展中的人才空缺，如何才能有效解决企业团队建设中的招聘问题，帮助企业高效建设人才团队，满足企业发展的用人需求呢?关在于掌握影响招聘工作的重要因素

BEI是能有效避免应聘者伪装、夸大自己的技术，但是不可避免地，受到求职动机的影响，不少应聘者在被问到具体的行为事件时，特别是涉及到自己的薄弱点时，会使用模糊信息，或编造故事，或将发生在他人身上的事

一、注意约定好招录条件企业开展招聘工作，一般要公布招聘岗位、招聘人数及任职条件;招聘工作做得比较规范的企业还会公布本企业的员工招聘流程。对于招聘岗位，应该明确其具体职责，因为岗位名称在很多

中小企业的很大一部分人才开发的工作，寄托在人力资源部门；但是人力资源部门能够担当起这样的重任吗？！恐怕不行，原因是复杂的；但是我们不探讨问题的复杂性；问题也是单纯的，我们之探讨问题的单纯性，这样才能

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一般的面试就是问几个常识性的基础问题，然后就凭感觉了。有规模的企业则多几道复试，一拨儿又一拨儿人把应聘者折腾了几个来回也拿不定主意。审犯人一般的面试，用来招聘普通员工还勉强凑合，而对于骨干