为防止员工培训完就离职，公司决定与所有员工签订培训协议。然而规定一出，员工就炸开了锅，他们认为公司的培训不仅对自己的工作毫无帮助，反倒影响正常工作进展。一边是员工拒签培训协议，一边是董事长强

知行合一，是应当的，却是难以做到的。究其原因，一是因为“知者”掌握着话语权，而“行者”只能被动听指挥，这种等级森严的社会分层，造成了知与行在几千年历史实践中都是处在分离的状

经常收到培训需求，要我给学员培训心态类内容，要积极之类，尤其是销售代表。其实心态背后的知识、技能和管理，才是关键。当你的销售代表，左手倚天剑，右手屠龙刀，技能超强。在你们公司，干得好，就升官，就发大财，

有个做培训的朋友最近向我诉苦：“公司业务部门又提出‘工作主动性不够，缺乏沟通技巧，解决问题的能力不足’等培训需求，但职业心态、沟通技巧、分析和解决问题的培训，公司每年都在安排。

咨询式培训，时下像是一件皇帝的新装，甭管自己会不会，反正在自己的网站上、公司介绍手册中，那么醒目地增加一个时髦的服务项目，至少是不会吃亏的。殊不知，要玩转咨询式培训，是需要很大本钱的。笔者认为，咨

企业的培训本应与实际工作相结合、相统一的，但很多企业的培训和工作容易两张皮。我们经常会看到这样的现象：望眼一看企业培训工作搞得有声有色，宽敞的教室、完美的制度、严谨的计划、整齐的培训记录

反思培训效果和价值前一阶段与一位企业的CEO沟通，谈起当前的经济局势以及培训工作，听到一句令人振奋的话：越是经济低迷的时期，越要抓紧培训。在赞叹这位CEO这种做法的同时，我不由得想起另外一句在培训

如果你是个职场新人，你希望在你的职场道路上遇到生命中的贵人吗？在培育部属中磨炼自己他（她）可能是你的直线上司，也可能是别的部门的主管。总之，他（她）是你做人做事的榜样，他对下属严格要求，对他本人以及下

按照惯例，在年末的时候，一些企业要开始编制下一年度的培训计划。对此，很多企业的人力资源总监或培训总监都感到有些为难或无奈。正如一位人力资源总监所言：按照传统的制定培训计划的套路，使用一些常规

给人一杯水，自己得有一桶水，饿死的师傅都是懒师傅！想必这种情况很多创业者都碰到过，师傅带徒弟不容易，怎想到带出来了，徒弟却流失掉，确实是悲伤的事情，有什么办法处理这个让企业家苦恼的事呢。我的观点是