据统计，截至2020年，美国每年将有40%新入职场的员工都属于新千禧一代（1977年至1997年之间出生）。而根据近期ASTD的调查报告，新千禧一代的员工亟需接受领导力发展的培训，同时他们本人也要求获得此方面的培

职场是一个复杂的综合体，风光表面背后必定要付出不同寻常的努力。改变自己，就离成功更近一步。这个其实是很公平的。努力不一定有回报，但是如果不努力，就一定没有回报。如果你愿意改变，或许下次收获别

如果要评选影响员工敬业度的最神秘杠杆，文化定能获得头奖。要拉动其他杠杆很容易：管理者不合格？把最差劲的解雇，然后培养和奖励其他管理者的敬业行为。品牌建设脱节？让营销部门领导一场由内而外的品牌

在现如今快节奏、高效率的社会里，对人才的迫切需要越来越明显，对人才的要求也是越来越苛刻。而骨干员工对于企业而言是一座宝库，能为企业带来无限的财富和潜力。在这些骨干身上，我们可以看到企业的栽

长期以来，创造和发明被视为“黑箱”（Black Box），职场人士通常不会去尝试了解这个过程。我们更热衷于欣赏设计师、创意者带来的新发现和新成果，并习惯性地对自己说：“我真的不是一个有创

在企业里，约40%的经理人发挥着90%的作用，而约40%的经理人仅发挥着10%的作用。不能听任经理人自行其是，要培养出他们优秀的领导力，员工们自然也会得到发展。现在请回忆一下你的经理人们，一些对你的职业

培训管理看似不难，但要做好，却并不容易。一方面，虽然培训项目的内容会不断地发生变化，但是培训管理者的工作却总是在重复着同样的内容：制订计划、争取预算、需求调查、跨部门协调、供应商甄选、谈判、

找准培训工作的关键点如何在销售高速增长、业务积极扩张、新人新事较多的氛围中学习创新、持续改进并追求高效？在持续的探索中，我沉淀了很多思考，也收获了很多成长。做员工能力发展时，我从只追求组织

随着时代的发展，企业与企业之间的竞争已经逐步演变成了企业之间人才的竞争，而人才除了挖现成的之外，还需要去培养，然而在培训中却出现许多误区，笔者将对这些误区进行一一的分析。误区一：培训是花费，而不

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