在企业的江湖上，很多事情是身不由己。培训工作做得好，那是应该的，但只要出了点小问题，那就是工作没有做好。营销之类的工作，有固定的衡量标准，但培训却没有这样的标准。结果培训成了，说你好你就好，不好也

一个成功的企业，在我们回头展望其发展历程时，发现较为明显的一个成功要素就是，他们对培训的认识较为深刻，是将企业培训作为一项工作，且自始自终都做得很好。这一点，也是我们探讨企业培训管理体系建设的

首先，作为培训工作者，需找到生产排班安排表，拿到排班表后，结合本月培训内容进行分析。如何分析？①看员工作业时间与培训时间如何结合。1、培训时间，员工每个时间都是疲惫的，培训参与度怎么整都是打折的2

1、工厂一线员工培训很多，但是更多是为应付公司培训任务而做的培训。2、目前新员工的技能培训，都采用师傅带徒弟的方式，一方面师傅水平参差不齐；另一方面师傅和徒弟都不清楚岗位应掌握哪些知识和技能，

有专家发现，如果员工长时间从事同样的工作，会觉得厌烦、沉闷，并且工作表现低于平常。虽然员工们都在忙碌，还有人微笑着小声谈论工作，看起来没有什么不对。但如果他们对工作的厌烦已表现在脸上，一定是已

有时，我们走进一家公司，能够强烈的感受这家公司的气质、文化。有的温暖、富有人情味，公司内部其乐融融，正面积极、热情阳光，不会让外部人员感受任何压抑、冷漠和不适；然而有些公司只要一迈进公司的门，仿

根据职业经历的观察与思考所得，无论在内企，还是在外企，凡是成功人士（以下简称他们）的身上都有独特的个人能力和人格魅力，这是旁人所缺乏的。他们的成功决不能简单地归结为机遇好。这些能力可概括为：1、解

如果和他们谈一谈，你会发现他们说的也没错。造成这种差异的原因是不是在经理人的身上，而非员工身上?通常正是如此。如果你不停地对一个十几岁的孩子说，“你是个没用的家伙，你将一事无成。”

你能否让公司成长的关键在于你是否具备帮助他人成长的能力。为什么有些公司持续成长而另外一些则步履蹒跚甚至逐渐消亡？我认为这是灵活性的结果。灵活的公司能够适应新环境和市场环境，不够灵活的公

向你周围的领导者学习 无数的书和文章都在教你怎样成为一个优秀或杰出的领导者，虽然这些都令人受益匪浅，但最好的方法之一是观察并学习你身边的那些杰出的领导者的言行举止。在我的职业生涯中，我非常