一个人心里想的是100%的东西，但用语言表达出来的往往只有80%.而当这80%的东西进入别人的耳朵时，可能只剩下了60%，真正能够被人理解、消化了的东西大概只有40%，等到这些人遵照领悟的40%具体行动时，已经

企业建立一个培训体系并不难，请个专业的咨询公司很快就能解决。难就难在怎样使这个体系按照设定的方向和轨道持续运行，在已经建立培训体系的企业里，成功运行的概率我估计可能不到50%。因为成功的培训

企业的人力资源学习和发展职能在进入21世纪之后经历了重大变革。在这一职能内所有领域一味强调专业技能培养的时代已一去不返了。目前，企业正转向硬技能与软技能并重的思维。然而，对于软技能仍然存

随着培训工作广泛和深入的展开，企业管理者和培训管理者对培训效果的评估也越来越重视。通过评估，管理者们可以了解培训内容和讲师的质量，培训工作是否满足学员需求；也能进一步了解培训内容和结果是否

人们在设计和提供关于领导力和人际沟通技巧方面的培训时，常常充满着挑战。始于三十年前的研究已经证明，之前关于领导力和人际沟通技巧方面培训，几乎都以失败告终。虽然人们很积极地参加培训课程，并且

公司的培训费应该用来培养更好的员工，不是培养更好的人；应该追求有效，而不是有趣。算命和培训有什么不同？“定位”理论的发明者、营销大师特劳特①在2006年对美国式培训的总结，听起来好像是

第一类企业有着遍布全国的经销商或代理商。辛苦一年了，总该给大家伙说声谢谢，年会也就主要以答谢为主。当然，做营销的无利不起早，年会也不能不带点营销的味道。今年做的好的要总结总结，表扬表扬，感谢大

培训经理在现代企业中的地位越来越高了，无论是从这个职位的重要性还是未来的发展前景来看，对于已经是培训经理的朋友来说非常难得。但是，往往越是重要的职位越意味着它没那么好做。要想成为一名卓越

这是个有趣的话题。提起“作业”一词，总会让人联想到学生时代，回想到上早自习时才发现自己忘写、漏写了家庭作业，那一刻，心情是何等的窘迫、惶恐与急切。不过，学生时代的作业似乎只是为了完

外派培训是企业对核心人才的一种培训方式。然而，外派培训管理却是很多企业培训管理工作的难点。如何才能做好外派培训人员的培训管理工作呢？案例一：小刘是A科技公司的职员，2012年春节前加入公司，2012年