员工管理
有一句谚语是这样说的:“员工辞职不是因为工作本身,而是想炒掉自己的上司”(Employees don’t leave jobs, they leave managers.)这句话通常情况下都是正确
导语:最近被王健林的“1亿元小目标”刷屏了,要想达到这个小目标还是先来看看,王健林如何管理11w万达员工吧。来源:万达集团(ID:guojiwanda)前段时间,万达联手百度、腾
改革开放以后,国外先进的科学技术不断引入中国,西方的管理理念也逐渐渗透到我国大大小小的企业,再加上我国企业自身管理水平的提升,越来越多的企业已经意识到阅历和学历已经不是企业管理者的重要特质,
任何一种管理模式都有其优点也有缺点,合弄制也不例外,虽然合弄制如今已呈燎原之势,被越来越多的企业所接受,但是其缺点依然非常明显,只不过相对于传统管理模式而言,其优点更被人们所看重,因为人们已经被
近几年来,我国中小企业在发展过程中屡屡碰到人才短缺、人才流失等问题,特别是面对不断上升的人才流失率,如何获得长期生存与持续发展的人力资源,是中小企业在竞争中面临的严峻挑战。我们只有了解为什
企业在发展过程中都希望有更多的复合型人才,这种复合型人才通常是指既有技术又懂管理的人员,企业对这类人员的一般定位是想其可以对技术人员进行管理,而不是简单的行政管理。这种复合人才一直比较稀
引入双通道晋升机制 完善任职资格体系——某电力科学研究院技术人员的任职资格体系设计纪实引言:在经济全球化的今天,企业业务增长迅速,而企业的人力资源发展相对落后,尤其是技术为主的研究
引言:在当今经济急速发展的时代,研发部门是企业的命脉部门,而人力资源部门是为企业选择研发人员的十分重视的部门。所以企业的人力资源成为了企业发展中最为重要的一环。那么,如何评定研发人员的任职
引言:末位淘汰制在GE和华为等众企业的成功使用,使末位淘汰制受到关注,甚至让许多人产生一种错觉,以为应用了末尾淘汰制就可能导致任何企业的成功。如今,许多中国的企业也纷纷效仿该种制度,"末位淘汰制"
你是老板或者HR的话,会不会体会到新员工的“三个一”突然死亡期?1)第一天:入职第一天感受不好第二天直接不来了;2)第一个月:熬到第一个月拿了工资直接闪人;3)第一年:做满一年后,有了这个行业经验并
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