很多老总经常抱怨员工对企业不忠诚，却很少去想员工为什么不忠诚，因为忠诚从来都是双方面的，体现的是老板与员工之间的合作状态。如果一个企业里员工表现得不忠诚，首先最应该反思的是老板，老板要从内心

因此，基于战略和文化的人力资源管理要求我们选拔人才要具备卓越的企业家思维，要做“明眼人”；同时，除了要承担人才不能胜任岗位的风险之外，还必须承担文化上无法取得一致的风险。其实，当今社

新员工的“三个一”突然死亡期1）第一天：入职第一天感受不好第二天直接不来了；2）第一个月：熬到第一个月拿了工资直接闪人；3）第一年：做满一年后，有了这个行业经验并拿到年终奖后直接跳槽。没办法，职

引言： 随着集团公司业务的不断发展与业务区域的不断扩大，集团公司对分子公司管控的难度和管理成本逐渐增加，出现了分子公司管控方面的问题。集团公司总部管理者提出了自己管理上的困惑，不知道该如

这些天时常碰到有朋友表示苦恼，公司里或团队里总有刺头儿频繁找茬儿，沟通多次无果，不知道咋办。这里分具体事例来给大家说说看法。事例A：业绩Top1的刺头儿员工甲公司的员工王某加盟公司2年来，在部门经

“我每天早上一醒来，只要想到我所做的工作和开发的技术将会影响人类生活，就会无比兴奋和激动”。能让员工长时间毫无怨言地工作，是盖茨的过人之处。来看看盖茨是怎么做到的。比尔·

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在这个以人才竞争为核心的商业环境，许多企业都意识到充分发挥人才的力量是提升企业竞争力的关键，“如何做好人才梯队建设”已成为许多企业管理者都面临的巨大挑战。M系统集成有限公司是一

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