我们和比尔·盖茨有什么区别？大部分人会说，比尔·盖茨是世界首富，我们不是。比尔·盖茨很有钱，我们钱很少。但事实上钱多钱少不是根本问题，根本的问题是我们的心态问题。我相信像比

成为一名管理不是容易的事情。当你的员工有一个职位的变迁，无论是因着升职，特别的任命，或者其他原因，从一个实干家变成实干家的管理者，这种不容易显得特别真实。也许一些人在做他们之前的工作上有着非

强化管控，这几乎是所有集团企业人力资源信息化的基本目标之一，也适合于大部分企业集团的管控现状和要求。但是，是否有人会注意到这个问题的反面，很多企业正在从管控无力走向另一个极端——

有效激励的出发点应该源于人的心理需求，落脚点也应该是人的需求的满足程度，只有把人的巨大的内驱力释放出来，组织或个人的目标才会实现。正如美国管理学家贝雷尔森和斯坦尼尔给激励下的定义：“一

三种常见的工作状态1.强制公民行为长期以来，员工做出的组织公民行为都被认为是其无私、自愿做出且有利于组织的行为。但是，有专家认为，当员工受到领导者的辱骂、剥削，同事的排挤或组织氛围影响的时候，

创业公司招人难，为了招人许诺很多股权期权给员工，但却往往被员工当做老板在画大饼，或者在后期执行的时候出现一堆的问题。原本想用股权来对员工进行激励，后来可能会导致优秀的员工更快地离开。那么问

在绝大多数科技创业公司里，招人都是一个头等难题，而居高不下的员工离职率更是让这个问题雪上加霜。然而 Location Labs 这家公司却做到了 95%的员工留存率，而且它从未主动开除过任何一个员工，5% 的流

三十多岁，正值贡献社会，享受家庭幸福快乐的年纪，却遭此横祸，令人叹息。但起因及缘由更让人深思，看似是家庭琐事，其背后则是沟通不畅，沟通带刺，终酿惨案。沟通其实是信息、习惯、价值观念的交流，通则畅，不通

近期我们盘点了过去一年全美最让人心动的福利措施，其中包括埃森哲、普华永道和Facebook等一众大公司。但这其中却缺少全球最具价值品牌公司——苹果。人们印象里的苹果公司财大气粗，在环

凡是研究过人力资源历史学的读者很多管理者，都知道中国古代秦国能够快速战胜其他六国、获得统一，首先主要胜在秦国变法图强，其变法的本质是先进制度的引入和设计，这里面影响最大的是两个关键的制度，一