员工管理
“精英激励”下的“多数人麻木”现象许多企业目前采用的激励手段在一定程度上发挥着调动员工主动性和积极性作用的同时,也存在着重大局限。笔者在一家民营企业调研时发现一个
用什么凝聚团队?这是职业经理人思索最多的问题,亦为管理咨询师钻研最深的课题。于此答案可谓众说纷纭,团队精神、领袖魅力、目标认同、文化认同、价值认同、情感融合、合作互助、言语鼓励、人格尊重
人性,从未像今天这样被彰显过。营销从产品走到今天的人文精神3.0时代,销售极力推崇玩转情商,商业的本质回归到对人性的理解,管理的本质在于激发人的善意和潜能⋯⋯有关商业和管理的种种,都不
作为HR,我们经常会谈及问题就是: 如何把握业务部门的需求, 如何服务好业务部门, 如何帮助业务部门提升工作绩效 ... ... 实际上,如果你与业务部门搞不好关系,上述的这些人力资源工作根本无法开展,就
错误一:试用期随意解雇很多人以为试用期只是双方互相考察、互相适应的过程,如果觉得不满意,随时可以要求劳动者离职,其实,这是对试用期解雇的错误认识。从法律规定看,试用期解除劳动合同并非那么简单。
挖人容易留人难,尤其是管理团队的频繁变动,最不利于公司运行。Twitter管理层的动荡似乎一直没有平息。过去6年里,Twitter换了3位CEO、6位产品官和3位财务官。近期,科技网站Re/code披露了Twitter管理团
“员工满意度调查(Employee Satisfaction Survey)”,是指收集员工对企业经营管理模式、规章制度、员工回报、组织状况和管理者情况等多方面信息的满意程度,帮助企业领导层了解现状、发现问
员工离职,有这三种设想: 文艺青年:世界那么大,我想去看看! 普通青年:不适合,我想要辞职! 最后二逼青年才能直接明了地说出我们的心声:老子干的不爽! 没错,员工离职归根到底就是干得
人品决定态度,态度决定行为,行为决定着最后的结果。人品意义深远,没有人会愿意信任、重用一个人品欠佳的员工。好人品已成为现代人职业晋升的敬业标杆与成功人生的坚实根基。一、道德品质存在缺陷之
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