招的新人过不了多久又都走了，咋回事？有的企业是招不到人，有的企业是留不住人。与前者相比，实际上，那些能找来人却留不住人的HR更郁闷。为什么？因为HR的主要任务是招聘，部门缺人，他们给招来了，而之所以留不

Hr，为何我离你这么远，又那么近？念大学时看《蓝宇》，一直记着这么一句话“两个人要是太熟，就不好意思玩儿了”。当时年轻，只觉得这句话有点意思，工作后，再想起来，这几个字可真够玩味儿的。从距离

员工犯错了，高管们如何有针对的批评？批评是高管们针对员工的错误行为及不良现象经常采取的一种教育、纠正的手段。但是不同的人面对批评所产生的反应是不同的，不同的批评方式也会带来不同的效果。下

马云：员工执行力差的5大原因马云说：员工到公司来无非为了两样东西，一是能赚钱，二是能成长。员工离职的原因只有两个，要么是钱不到位，要么是干得不开心。员工的执行力不行只有两个原因，要么是领导无能，要么

如何留住新员工？“企”无“人 ”则“止”，企业的一切事务都是人干出来的，有效的员工流失率有利于保持公司的活力。目前，企业界高呼“留人"，留的是往往是企业老员工

这样做“三步”提升下属的执行力！在团队作战的时代，办公室里每一个人执行力强弱，决定了整个部门的水平高低。作为主管，除了要一如既往的在自身专业技能上下功夫以外，也需要考虑如何提高下属

执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度

留住了核心人才，才有看到春天的希望。但一名核心人才的流失，意味着至少2个月的招聘期、3个月的适应期、6个月的融入期，还有相当于4个月工资的招聘费用、逾40%的失败率。这些数据都让HR越来越意识到：留

关注员工离职成本，降低员工离职率前言：目前不只是制造型企业员工离职率高，金融业、互联网行业员工离职率也高。从离职面谈分析原因，一方面是管理者觉得此员工属淘汰对象，离职更好；一方面是管理者觉得此

在将来，从招聘过程到日常管理都会对员工更透明。这些初创公司的产品能让员工参与到公司政策、管理和日常事务中。人力资源初创公司致力于提高员工话语权大约有8500人和数百家厂商参加了本周在美国