关于激励员工这一项，是最重要也是最难的，今天展开来说一说。　　实际上，员工激励的重要性，几乎所有管理者都认识到了。但是，往往劲儿没使对，导致管理者有巨大的无力感，而员工也不

万马齐喑，鸦雀无声，是一种稳定；畅所欲言，百家争鸣，又是一种稳定，但前者隐藏着危机，后者展示了生机。　　在企业的经营管理活动中，领导者与员工在大部分时间内都可以和谐相处，但有时

我和陈胖认识的时候，27岁的他是一家上市公司的大区总经理。那时他年少得志，春风得意。我也不错，在一家外企做销售经理，是公司冉冉上升的明日之星。
　　我们都以为会在各自企业里待上一辈子。
　　但是几年后，陈胖公司的组织架构发生调整，新上任的领导个性鲜明，独断专行。陈胖最终因为三观不合，离开了公司自行创业。我对他当时的行为不太理解，我一直和各任领导相处得很好。所以我主观地认为，怎么会有糟糕的领导，一定是他情商太低，不懂得和领导相处。
　　直到我怀孕后，一切发生了180度的变化。领导将我调岗到后勤部门，又

80、90后群体已经成为创业大军、企业发展的中坚力量，他们富有创造力与个性，同时也在不断挑战传统管理模式，如何应对他们的“去管理化”诉求？6月17日，厦门纷享逍客副总裁张潇峰分享了他对80、90后新生代员工去管理化的方法论。
　　没有一家企业是安全的
　　我们面对新的一代，他们有一个“去管理化”的诉求，会带来一些危机，同时会带来新的机遇。
　　首先我想分享几个观点：第一，通过现在的社会热点事件可以看出，这是一个诉辩和诉求的年代。BAT都有可能随时往下走。马化腾经常说谁会战死QQ和微信？所以我们也要有

导语:你们公司有没有95后？　　前阵子，一篇名为“95后实习生嫌电脑太破，秒炒公司CEO走人！”的帖子在网上疯传。　　据说，该实习生的辞职信长这样　　此贴一出，吐

1、价值观第一　在京东，人的价值观永远是第一位的，只有价值观匹配才考虑他能力的问题。通过能力、业绩和价值观体系量化衡量标准，将所有员工分为五类：金子、钢、铁、废铁和铁锈

在《西游记》当中，唐僧师徒中最没有存在感的便是沙僧了。有人总结沙僧在《西游记》中的台词，大概只有“师傅被抓走了”类似的几句。沙僧给人的印象就是个沉默寡言

1、由工资推到KPI　　很多公司做预算时，一直是给下属安排任务，这就等于“逼着”下属去做。我们华为的做法要相反。他想拿多少工资，就按比例倒推出他的任务与KPI。　

　　领导力是可以培养的　　有的人说领导力是天生的，有的人说领导力只可意会不可言传…..其实，领导力是可以通过后天的训练培养出来的!　　2015年6月13-14日(周六、周日

　建立劳动合同，意味着双方都有其需求。一方面，用人单位有用工的需求，一方面，求职者有求职意向，双方通过平等自愿，协商一致，诚实守信的原则达成一致。

　　在达成一致前，用人单位有一个不容忽视的环节，即招聘。