员工管理
任志强曾在微博上回答过一些管理的问题,其中曾提到对基层的员工用法家的“人之初性本恶”;对中层的管理者用儒家的“人之初性本善”;对高层管理用道家的“无为而治”
提笔写这篇文时,突然想到了一位从前的同事A,他离职前在公司的遭遇真可谓是众叛亲离,孤立无援,形单影只。他的离职也是默默的,直到一段时间之后,大家发现似乎许久没有见过A了,一问才知道已经离职了。客观
2015年,80后进入中级管理层,85后进入一线经理层,90后新生力量加入劳动力市场,并开始慢慢成为主流。与此同时,中国经济形态正从制造型经济转向服务型经济。相对于标准化高、易管理的制造业而言,服务业标
当今社会,是知识经济占主导地位的社会,人力资源的管理逐步成为企业兴衰的决定性因素。企业越来越强调对员工忠诚度的塑造,重视通过种种手段予以保证核心员工的留驻。但是,总是会有人对企业的现状不太
在职业足球运动中有一个“前雇员定律”,帕扎格利亚(Federica Pazzaglia)等学者研究了2000年到2005年的402场英超比赛后发现,出于愤怒、证明自己忠于新球队的压力,以及对前球队战术的熟悉,那些
员工的需求是多元而永恒的。当现有的需求得到满足后,另一些新的需求就会产生,而且多种潜在的需求会逐步转化为现实的需求。企业该如何对待员工的需求呢?如何对待员工多元需求了解需求。要充分了解和
中国人有个习惯,春节前后是离职高峰期,以春节为新的起点,过完后节再开始找新的工作、新的平台。这个时候企业的人事变动最大,也是HR最头疼的时候。但人员的流动并不完全是坏事,流水不腐,户枢不蠹,企业的
一线管理者是公司管理的最后一关,但是,一线管理者把关的现状比业务员的现状更值得担忧,请看一系列典型现象。 一线管理的问题典型现象1:滥用“没有任何借口”、“执行力”。 案例
员工离职一般是两种情形,一是员工主动离职,其二是公司主动辞退。对于HR经理而言,处理员工离职是件不轻松的事情。而处理好员工离职的面谈管理,在HR的工作中既要注意方式,也不能疏虞细节。那么,在实际工
很多中小公司面临一个尴尬的局面,新人流失率很高,给公司的正常运营和成本造成很大的影响,从长远来说,公司可能失去了很多优秀的人才。新人流失率高有很多种原因,诸如新工作环境适应过渡,薪酬待遇,工作时
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