几乎所有的班级里都是这样的结构：有一个班长，管理整个班级；还有几个班委，分别管理班级某一方面的工作，比如学习、劳动、体育、文艺等等；此外，整个班级成员大约有几十人，往往被分成几个人一组，每个组的组员

你内心深处是否产生过一种恐惧感?比如在小学时，或者在新学年开始之前?或者，这种恐惧感会出现在每周一早上，你准备上班之前?HR要遏制员工之间的冷暴力。对于有些人来说，这种恐惧感每天都存在。缺乏身

杜老师说，“找对人”是最佳的激励办法，作为管理者，必须用“赏识替代嫉妒”，以此建立开放的心智。杜老师还说，如果用奖金和股票期权来作为激励员工计划的话，好像在一个昏迷不醒的病

李先生是某公司总经理秘书兼秘书科科长，她的下属全部为女性，且大部分未婚。上任半年以来，他感到工作起来力不从心，非常吃力。科里面的两位业务骨干秘书小A和小B一直以来关系不和，上周两人因为一点小事

曾经有人采访比尔盖次成功的秘决。比尔盖次说：因为又有更多的成功人士在为我工作。陈安之的超级成功学也有提到：先为成功的人工作，再与成功的人合作，最后是让成功的人为你工作。成功的人很多，但在我生

管理的日常工作通常是很琐碎的，简单事情重复做。员工离职后又招聘，然后再培训，直至其上手，循环往复。这就难免令一些上司厌烦，他们发现培育下属实在是劳神费力。企业里的人才培养向来是大事，也不可能一

中国人是讲人情的，把办公室带出点人情味。这样，你的员工一般是不愿意离开公司的，当然最能收买他们的还是工资。我是如何处理与员工间的关系的 混了几个年头，终于带上了经理的帽子，对于管理这门高深的学

近期与几位咨询客户的几位管理干部一起到厂区办公，路上一起聊了起来：是关于一个事业部业绩下降，该事业部的领导如何向集团汇报改善的问题。该事业部领导的主要改善方向是：自认为业绩下滑是员工的执行

那么，究竟是什么原因迫使我们的优秀员工离我们而去呢?员工离职原因各种各样，下面是我觉得比较普遍的几个原因：1.个人能力和职位不够匹配如果员工能力提高了，公司无法给他相应的位置，价值得不到体现和

若干年前，一篇叫做“联想不是家”的文章热遍了整个网络，这也让一度以“家文化”著称的联想遭遇了道德与文化的考验，也是从那个时候起，中国员工开始慢慢地适应并接受“裁员&r