首次创业的企业家有时很有意思。虽然他们梦想着做老板，自己拿大主意，可是在招募第一批团队成员的时候，又会妥协。他们不去寻找完全适合的人选，反而将就聘用第一个“能用”的人，向他们表达创

“你挑着担，我牵着马，迎来日出，送走晚霞……敢问路在何方？路在脚下……”《西游记》的主题曲是大家耳熟能详的，孙悟空、猪八戒和沙僧作为唐僧的员工，他们走过的路，是

「四分卫（Quarterback），球场上的灵魂」在美式橄榄球中，四分卫（Quarterback）是球队的灵魂，几乎每次进攻都要通过四分卫之手而起。四分卫的地位可谓牵一发而动全身。一名出色的四分卫能够带领队友进行各种

每一位高管和商界领导者都希望他们的员工关心他们的工作和他们公司的成功，这是显而易见的事情。但是想要准确地衡量员工参与，制定正确的策略，提高员工参与度，实施这些策略并在这个过程中不把事情搞砸

Ilya Pozin在17岁的时候就进行了创业，现在他的企业Ciplix主要是在数字营销方面为中小企业和初创企业提供服务。在管理他的企业时，Ilya Pozin就遇到了员工激励的问题，但是Ilya Pozin自认为自己缺少激

有一段时间我经常去一家大型国企，由于产品老化，更新换代跟不上，他们连工资也发不出。有一次，办公室的几个人愤愤不平，原来，研发部开发出一项新产品，还没投产，就吸引了一批订单，预计两年后可让企业回到以前

契约关系管理的核心：知识型员工最在乎什么?所说的知识型员工，他的主体是专业工作者，包括工程师、研发人员、咨询顾问等。这部分群体的一个鲜明特点就是，对专业的忠诚大于对所服务的企业的忠诚，选择企

员工激励也不是随便的，而是要遵循一定的原则和技巧的。激励员工五原则1、员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量人岗匹配是配置员工追求的目标，为了实现人适其岗，需要对员工和岗位进行分析。每

要留住人才当然只靠高薪不行!因为，据马斯诺的人的需求层次分析，员工的需求是多种多样的，所以，要通过多种多样的激励途径和良好的有效的沟通才能留住人才。物质激励——高薪，只是其中的一种途

案例1：一位老板把办公室设在本市东区最热闹的地段，因为他观察到他的业务们喜欢都市生活节奏，果然招来一批精英业务。虽然他的客户都在国外，看似没有必要多花几万块房租，却因为让员工满意，而带来每年稳定