咨询培训
这个社会竞争很大,平富差距也大,人人都想发家致富,这是可以理解。但是别急功近利,拔苗助长。为什么在国外非常好的事情,到中国就会变质?直销如此,成功学如此,培训难道也是如此,我真有些担忧。不是直销不好,
随着人力资源管理的快速发展以及竞争的加剧,企业越来越重视对员工的培训。然而,在投入了大量的人力、物力、财力之后,却发现员工培训的效果总是不尽人意。员工培训的投入产出率直接影响着企业的利益
因为受HR理论的影响,大部分企业的培训管理机构都无一例外地划归在人力资源部门之下,很少有单独出来的。大部分的培训经理即使再有思想,也都只能屈尊在HR总监麾下。最后,随着大部分的HR管理者沦为小脚
学习地图作为沟通业务部门与培训职能的框架工具,它通过对职业发展、能力要求及学习活动三要素的分析,让公司上下都能参与人才培养与发展,科学有效地加速员工成长。当学习地图开发完成时,员工具有清晰
一、全程案例教学。强调以案例引导出理论,以理论来阐释案例。即以各种案例的表现形式来诠释理论点,让学员更易理解、消化并运用谈判知识。案例的表现形式有五种。1、案例剖析。老师阐述经典案例并由
众所周知,企业的发展离不开员工,员工的工作技能直接影响着企业的市场竞争力高低,为了更好的提升员工的技能,提高员工对企业的忠诚度和满意度,员工培训成为每个企业都非常重视的管理工作。但是由于企业
很多企业对于新招聘大学生的管理往往是非常粗放甚至是没有什么明确的原则方法的,因此在很多企业里就会出现有的大学生觉得企业不正规自己不被重视很快离开了企业、有的大学生迟迟找不到自己适合的
要不要培养员工,本来没什么可讨论的。为了吸引眼球,只好做一回标题党。的确,培养员工几乎成了挂在企业家嘴边的口头禅,成为一个负责任企业头上的花冠。哪个企业敢说不要培养员工,估计会被口水淹死,至少
我国古代教育家孔子曾说过:“独学而无友,则孤陋而寡闻。”近年来,小组合作愈发的成为一种高效的学习模式,开展小组合作学习,学生不仅可以相互间实现信息与资源的整合,不断地扩展和完善自我认
从企业客户的角度来说,目前在中国,有非常系统的全年培训规划的企业凤毛麟角,当然这需要多方面的条件。更多的企业从最初的培训无用论,到如今的偶尔培训之,大部分企业的培训都是临时的、突发的。遇到什
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