瑞方观点
企业人事管理在公司(单位)有着核心的管理作用,也是备受众多企业多注重的,根据《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释》第十九条的规定,规章制度必须符合“民主程序制定”、“合法”,“公示”三个条件,才可作为人民法院审理劳动争议案件的依据。
提到人力资源规划对HR来说都是再熟悉不过的字眼,不少人说招聘门槛低,简单易上手。错!招聘是最有技术含量的模块!大多数的HRD,也都是出身于招聘!做好招聘,是做好人力资源规划的第一步。那么今天我们就对为什么说“招聘”是做好人力资源规划的第一步
“互联网+人社”是贯彻落实“互联网+”、大数据等国家重大战略,推进“互联网+政务服务”,加快人力资源和社会保障领域简政放权、放管结合、优化服务改革的重要举措,对于增强人力资源和社会保障工作效能,提升公共服务水平和能力,具有重要意义。为加快推动“互联网+人社”实施,制订本行动计划。
促进人力资源和社会保障领域数据资源和服务资源的聚集、整合和共享,形成基于大数据的“互联网+”基础能力,为管理服务创新行动和社会协作发展行动提供基础支撑。
如果从企业性质划分,外资公司明显比国内公司做的相对完善,人员的补充具有计划性与合理性。而国内的企业为什么没有像外资公司那样能够留用优秀的人才,同时招到优秀的人才,其根本原因在于企业的各类管理机制、企业文化,从人性的假设角度来分析,人都是经济人,所以一切的根源还是来自于人的内在需求与满足。
1、同工同酬:“同工同酬”是指同一用人单位内部实行全日制的劳动者,在相同、相近、相似的工作岗位上,付出相同的劳动量且取得相同业绩的,应执行同等的工资分配制度。同工同酬应具备三个条件:一是劳动者的工作岗位、工作内容相同;二是在相同的工作岗位上付出了与别人同样的工作量;三是同样的工作量取得了相同的工作业绩。
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