私企：私企没有独立的HR，不要和老板谈什么六大模块，劳动法，小HR你就安心的做老板要求你做的，哪怕不合法，哪怕是让你开除三期女职工、拖欠工资、不给加班补偿.....招聘的时候要求你用低于行业标准的薪酬待遇去招聘到老板要的牛人，如果招不到人，就是HR的无能。什么，你说我给的钱太少招不到人，那要你干嘛?.....小HR还是不要和私企老板去理论了，没有任何意义。我急需用人，都给你一周时间了，怎么还没有20个人到岗，外面找不到工作的人那么多，我这里给他们提供就业岗位，你居然招不到人?.....铁打的营盘流水的兵，

在企业管理实践中，“人的问题”似乎总是个问题，虽然此类问题比如青黄不接、人岗不匹配等被很高频地提及，但雷声大伴随的是雨点小，人才培养往往是口号很响，行动缺失。从资源配置和培养实施来看，各公司老板都会强调人才的重要性，事实却恰恰相反：几乎每家企业均设立人事、招聘、薪酬等专职岗位，再大的企业会考虑设置绩效类专职岗位，而培训岗位往往是和其他岗位合并，比如合并称为招聘培训专员。对于大多数企业来说，能配备专职培训专员已经是足够重视了，至于培训管理团队，则被很多人都任务那是大型企业的独特标志，作为小企业，没那能力也不

瑞方人力资源外包网薪酬福利管理早报：目前证监会的建议还处于讨论阶段，市场参与者和公众可在8月17日前对这一计划发表意见。正如官方通讯社所说，这一措施可以提升公司的治理水平，巩固其市场地位。

瑞方人力资源外包网薪酬福利管理早报：薪酬激励是经济学和管理学研究的重点问题。

根据北大纵横管理咨询公司对数百个客户的调查数据表明，大约80%的企业有一套相对稳定的招聘与甄选制度。

瑞方人力外包网薪资福利管理早报：谈及企业的总体人力成本，大多数人首先都会想到工资、奖金、社保等显性的人力成本。

瑞方人力网薪资福利管理早报：A君提到的是一个许多人都非常关心的问题。现在，越来越多的用人单位采取薪水保密制度。在这些企业里，工资保密制度是一项规定，企业与每位员工单独约定薪水标准，发工资时也采用各种方式保证各人的薪水不被其他人知晓。除企业相关管理人员外，员工的薪水多少对其他员工来说都是秘密。员工不能打听别人的薪水，也不能任意公开自己的薪水，谈论薪水问题是被严令禁止的。

人力资源管理战略几乎是所有公司都拥有的一套对企业来说有十分必要的宝典

没有绩效的企业做不大，没有利润的企业活不长。 对中国企业而言，或许可以不要品牌、或许可以不重视战略，但无论规模大小，都一定需要做绩效。 前不久，中国人效研究中心发布了《人效白皮书》，与去年不同的是，本次白皮书推出了“人效理论”——员工即人才的“人才观”、有针对性地选拔培训的“育人观”、主动激发员工的“用人观”;合理重于科学的“驭人观”。

企业薪酬福利福利 又到了一年中接近尾声的时候，与往年一样，每到年终，招聘网站会评选出一份当年最佳雇主名单，考评标准中 薪酬福 利制度一块常常是网络热议所在。而被称为全