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　　记瑞方人力2016三亚暖冬游暨第二个五年规划会议

　　11月25日，瑞方人力五周年庆暨第二个五周年规划会议在三亚如期举行。

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　　会议在银泰酒店举行

　　会上总经理龚晓鸥肯定了公司过去五年取得的成绩和每一个瑞方人辛勤的付出，同时也阐述了下一个五年该如何走的思路。各部门、各分公司负责人积极发言，就今后五年公司的发展方向提出各自的见解。

　　“互联网+”时代，人力资源外包领域也同样受到技术和资本的关注，据不完全统计，仅2016下半年，就有30余家人力资源行业公司获得融资或上市，京东金融、蚂蚁金服等等巨头资本近期纷纷注入人力资源领域。面对新的市场形势，展望下一个五年，公司将如何走好每一步，是本次会议的主要内容。瑞方人力必须从公司内外部环境出发，分析自身状况，总结行业发展规律，继续探索人力资源服务行业的核心价值。

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　　巨头资本纷纷注入人力资源领域

　　技术和资本的到来，确实给行业的强劲发展带来的巨大的空间，但与此同时存在的风险与挑战也是我们必须要认真对待的。人力资源作为企业发展战略的核心模块之一，每个细节都与企业的长远发展密不可分，将人力资源事务性工作外包出去，可以让企业HR能够从繁琐的事务性工作中脱身投入到企业战略层面中来。但是，如果HR事务性工作，如社保、公积金办理，薪酬代发，福利代办等外包给一家自身不够规范、不够专业的公司或平台，就算是其有所谓强劲的技术和雄厚的资本，其结果反而会是更负面的。

　　中国人力资源外包市场非常巨大，从业的公司有数万家之多，其中全国性的、区域性的、城市性的，甚至地级市、县级市的公司都有。他们有些是以前的政府人才市场转型，有些是职业介绍所换脸，也有国际知名同行在国内的投资与合作，也有以人力资源专业起家的新兴企业，各种类型，举不胜举。这导致整个外包供应商市场鱼龙混杂、良莠不齐。

　　对于全国性公司，因全国各地各项政策法规各不相同，从管理层面讲，能做到以总部为中心，流畅管理到各省级分公司已属不易，若再深入到各地级市分公司，就会出现很多管理短板。同时，其在每一个区域或城市必然受到当地同行的强烈抵制。

　　对于区域性公司，虽然已在某个省份或某个区域占有了一定的市场，但全国市场竞争激烈，已经失去了布局全国的最佳时机。同时，全国性公司的到来，也必与其进行市场的争夺。

　　对于省会城市型公司，因为市场很大，短期内尚不会有影响到其生存的局面出现，但长久下去，则会受到全国性公司和区域性公司的慢慢蚕食，要做大做强非常困难。

　　而对于地级、县级公司，尤其是与新信息新技术接触少的区域，将会是洗牌潮中首当其冲的。这类公司很多是依附于某一大型企业，或某一权贵关系而创建的，一旦依附条件消失，其公司也会随着消失。

　　基于行业现状，对于省会城市型公司，若遇到合适的机会，与全国性公司合并不失为明智之举。而对于全国性和区域性公司而言，因谁都无法给对方既占市场予以颠覆性的占领，所以主流思想都会选择合作竞争的模式，即，全国性公司遇到区域覆盖不了的业务，转移给区域公司，而区域公司遇到全国性大单时，也会寻求全国性公司合作。

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　　合作将是未来的主旋律

　　因此、未来五年，瑞方人力将坚定自身西部地区最具影响力人力资源流程外包服务品牌的定位，以近30家分公司，覆盖四川全省21个市州及重庆、贵阳、昆明等城市的区域化优势，针对：全国性人力资源服务公司，各互联网+HR服务平台，强化合作意识，补充当前西部地区各地级市场存在的服务空当。另外，对自身服务产品的实用性、独特性、多元化以及员工专业技能的提高和业务能力的提升也是未来工作的重点内容。

　　人社部、国家发改委及财政部联合下发的《关于加快发展人力资源服务的意见》中指出，到2020年，人力资源服务行业从业人员将达到50万人、产业规模将超过2万亿元!瑞方人力始终认为，蛋糕很大，前景充满光明,我们只要把准方向，牢记帮助每一家企业提升自己核心竞争力的使命，第二个五年，瑞方人力必然会取得更辉煌的成绩!

　　会议结束后，五周年庆祝活动正式开始。

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