员工老是泡病假 HR该如何应对？【案情简介】2004年5月8日，刚刚毕业的李某便进入了北京市某酒店管理有限公司，担任客房服务员，由于公司管理不完善，公司仅仅与李某签订了劳动合同，并在上岗前进行了简单的业

办公室里的六种性格--以及如何管理一流的管理者为团队成员创造既高效又有魅力的工作环境。因此，盖洛普最近发表的《美国管理人现状：给领导者的分析及建议》报告显示：员工敬业度的变化70%要看管理人员

需要明白人事经理对待员工的五个基点人事经理是公司人力资源项目管理的负责人，人的因素在我们企业里已经越来越重要，可以说：竞争就是有人才开始的。而作为企业的人事经理应该具有与企业的文化、国际

黄金跳槽季，许多企业都遭遇着大规模的员工离职。小编跟许多HR交流这个问题时，HR朋友们纷纷诉苦说：“这都不是事儿啊，最坏的是离职的员工“闪退”，不做工作交接，丢下一堆没头没脑的事儿甩

已经提出离职的员工管理该怎么做？我其中的一位下属在半个月前提出离职，约定招到人交接完后，办理离职手续，期限不超过一个月。可最近这位同事经常迟到、早退、不按时完成工作。我稍加提醒，态度极为不配

HR应该如何做好离职全程管理？继女老师的"世界那么大，我想去看看"后，6月8日又出肌肉男升级版"世界那么大，再不出发，就老了！"自此，朋友圈又被各种任性的离职刷屏。无论真假，我们都不能忽视近些年企业的离职

后备干部的培养是一项系统工程——培养周期长，学习内容广，学员需要提升的素质涉及到管理自己、管理他人、管理业务等方面。而目前大多企业还没有建立健全人才后背干部的体系和机制。破解

核心员工跳槽时，必聊的8个话题工作中都是团体作战。因此，核心员工跳槽的确是老板们都不愿遇到或是措手不及之事。8位美国青年企业家协会会员告诉了我们在这个时候我们应该和员工聊点儿什么。第一：你

对于员工离职，企业要有开放的胸怀和足够的气魄，只要建立了一套清晰的管理机制、树立了良好的用人理念，为员工提供一个光明的发展前景，并且提前做好离职的管理应对工作，企业就会在离职问题上变被动为主

HR管理的1/2原则：让你和员工高离职率说再见！“1/2原则”说的是：当业务或员工身上出现问题，一半以上是公司的问题，剩下的一半中又有一半以上是管理者的问题，特别是员工直接上级的问题，最终剩下