企业好不容易招来的员工，却总是留不住，现在已经成了很多企业的心病。要解决这个问题，首先要分析导致员工流失的主要原因，然后对症下药，就能比较有效的改善企业的留人问题。　　

公司今年陆续走了几个员工。　　离职理由上，他们很贴心的编了些“个人原因”，譬如父母需要照顾、女友不愿来自己所在的城市等等。　　作为见多了离职的HR，我知道，这

有些人可能会说，三年？一年不加薪我就时刻准备着跳槽了。其实，这里说的三年只是一个模糊时间概念。我们今天要探讨的是员工应不应该因为不加薪而跳槽？　　“智联招

　第一：选择单位是生存之本　　入职这家公司面试的时候，BOSS问：你最关心企业的哪两个方面？答：1.行业发展前景，是不是朝阳行业？2.BOSS对人力资源岗位的理解？　　选企业一定要选朝阳

我大学毕业也有十多年了，和大部分毕业生一样，我职业生涯的前五年是在走弯路，甚至可以说是一个试错的过程。　　直到做了HR这份职业，才明白。若当初有高人指点，了解如何认

我有一个原先做广告，后来自己创业的同事。他在刚入行两三年的时候拿着不过七八千的工资，和周围的职场新人别无二致。他的工作也毫不起眼，服务公司的一个化妆品小客户，每天打电话发邮件，还有盯着设计师改东西。
　　然而，这都是表面上我们以为的样子。
　　过了两年他跳槽，大家都以为他去了别家公司。直到有一天看到他的朋友圈，才知道他和别人一起创业了。而他创业公司的第一个客户，就是当年他服务的这个化妆品客户。
　　后来和其他同事聊起来才知道，当年公司嫌这个客户小，不愿意投入太多资源去维护。倒是他，兢兢业业做了两年，

美国心理学家克拉姆曾做过一项实验：　　他招聘了全美七家酒店的服务员，虽然平日的工作相当于大量的锻炼，但由于没有意识到这一点，他们的身体如同缺乏锻炼的人一样糟糕。

前不久，某知名招聘网站与全球化智库（CCG）发布《2017中国海归就业创业调查报告》。
　　报告显示，海归创业之路并非一帆风顺。
　　1-3年内盈利的占比27.9%，目前尚未开始盈利的企业占比59.6%。调查还显示，有52.9%的海归创业者有创业失败的经历，究其原因，经验匮乏和资金不足为主要原因，占比分别为40.4%和29.4%，市场定位偏差的比例高达27.2%。此外，合伙人之间出现矛盾、技术不够先进分别占比16.2%、8.8%。
　　上周，有家著名财经媒体对我进行专访。
　　期间聊起一个现象，这

所谓底层能力，就是无论进入哪一个领域都能让自己快速上手的能力。它包括对新知识的迅速理解，逻辑推理，类比和联想，结构化思维等等。
　　在新知识不断涌现的今天，打造底层能力变得尤其重要，因为“风口”“机会”是随时都在变化的，但底层能力永远都不会变。底层能力强的人，无论遇到什么新问题，都能找到解决问题的思路，而不是答案。注意，是思路而不是答案，这点非常重要。因为答案往往是唯一的，而同一个思路却可以推导出不同的答案。就像数学公式是固定的，但变化因子的不同会导致最后得出结果的不同。这里的关键点在于外界条件的变化。

如果对方给予你一分的帮助，你会回报多少？大多数人也许会回答，一分还一分，这很公平。但是回报一分，很可能以后对方和你的关系也就停在这“一分”。
　　可另外一种思维是：对方给予你一分，你回报回去三分甚至五分，那么下次对方很可能回报给你的就是七分，九分。当然，也有可能对方并不领情。可当你对每个人都这样，总有人会记得你，未来的回报肯定不止这一分。
　　这里的诀窍在于，当你回报三分五分的时候，无形中提高了和对方之间的“价值交换”期望。下一次对方再和你合作，自然也要相应提高他的回报。换句话说，你主动改变了游戏规则