首先，把培训课程分为必修与选修，专人负责培训科目的开设，全员参与，优秀员工主讲，课程时间不能长，设立讲课基金，可以讲课的员工成立名册，发课件给他们，让他们自己挑选，讲课的有额外的绩效分可以加，另外还有讲课基金的福利。

加强人力资源成本控制，首先必须明确人力资源成本的含义，它是指为取得、开发和利用人力资源而产生的费用，包括人力资源取得成本

无论何种企业，在人力外包成本构成方面都是大同小异。

人力资本投资不足，缺少规范的培训体系。由于我国中小企业规模和实力的限制，尤其是资金实力相对薄弱，无法和大企业的优厚待遇相比

定战略：为把握公司的战略方向正确，所以人力资源部乃至其他部门管理人员需群策群力和最高领导定好公司的发展方向(即定战略：目标、愿景、使命)。

人性假设—对人的管理的基础和依据

人力资源管理的主要模块：人力资源规划 ;员工招聘与配置;绩效考评;培训与开发;薪酬福利管理;劳动关系管理。

说起谈薪技巧，这还真不是啰嗦几句就能解决的。它根你自己的能力水平有关、根公司的状况有关，根应聘者的情况有关，根氛围、时机有关，每种情况都有很多不确定的因素，还有很多技巧是只可意会，不可言传。

对应聘者品德作出判读。应聘者的职业道德的判断，而通过这个背景调查对于应聘者人品做出辅助判读。总的来说，德才兼备德为先。

薪酬管利岗位评价 一、岗位评价，评什么? 1、贡献 公司的一切经营活动都是战略(结果)导向的，因此首要评价因素是岗位对组织的贡献;贡献又分为经济性贡献和非经济性贡献(比重分别