在企业人力资源管理工作中，薪酬发放和绩效考核，是两个重头工作，他们既相辅相成，又各自独立。如果说薪酬发放是马鞭，激发员工进取向前的能动性;那么绩效考核便是缰绳，给员工制定合理的约束和标准，使其依照公司战略规划前进。瑞方人力经过大量人事管理实践经验，将二者的一体化管理归纳为两种形式。

瑞方人力作为企业人力资源管理的合作伙伴，虽不能直接创造利润，但通过岗位外包、劳务派遣,薪酬代发、社保代理承担基础性事务等等方式，而以泛亚、易才、瑞方人力为代表的人力资源管理公司，为企业实现减员增效，提供了强有力的支持

在很多企业包括瑞方人力的招聘事务中，HR常常要求任职者有2至3年工作经验，千万不要因为司空见惯而小看了这句话。3年经验背后往往对求职者隐藏着多重的要求。那么，当我们谈到3年工作经验，我们实际在谈论什么?

中秋佳节即将来临，瑞方人力小编先在这里祝朋友们节日快乐，身体健康，万事如意!

最近的一则“网红”新闻刷新了瑞方人力小编的认知：小李由于办理信用卡多次被拒，而怀疑自己在银行有不良记录。

派遣员工在企业中，有时给人印象和正式员工做着同样的工作，薪酬水平却低了很多，而其待遇和出现事故时的赔偿问题，也始终是各方争论的焦点。对劳务派遣制度中存在的一些问题，我们不应回避，但作为灵活用工的代表性方式，它不只给企业减轻了负担，对广大需要工作，但种种原因造成自身纸面条件不足的人群，也提供了一条新的出路。这里简单总结劳务派遣对劳动者具体的一些好处。

瑞方人力近日获悉，针对社会上一些用人单位存在不遵守工作时间和休息休假规定，不遵守女职工和未成年工特殊劳动保护规定，不按照规定参加各项社会保险并缴纳社保费用等等违法行为，从明年1月1日起，各地劳动保障部门将依据劳动合同、社保缴纳、薪酬待遇等情况对企业劳动法遵守情况进行等级评价。

Iphone7马上要发布了，尽管一年一度，它依然万众期待，赚足人们的目光。我们在等待它给我们带来什么样惊喜的同时，也从人力资源管理方向来看一看苹果公司，是不是像iphone一样卓尔不群，有着独到之处。

据二十国集团(G20)2015年国家创新竞争力发展报告显示，中国得分大幅增加，列第九位。这和中国企业健康持续发展密不可分。在企业人力资源管理中，我们每个人熟知又深感头疼的绩效考核制度，也需要创新和改善，才能适应社会不断的发展

早在1989年，被称为现代管理学之父的美国学者彼得•德鲁克就大胆预言“任何企业中不产生营业额的工作都应该外包出去，任何不提供高级发展机会的活动与业务也应该采取外包形式”。如今时代发展一步步验证了德鲁克的观点，管理者越来越重视对企业结构的精简，人员配置的精准。如果一家企业HR仅仅只承担事务性工作，对内部组织人事战略性的变革及管理毫无涉及，其被专业化人事管理企业外包所取代只是时间问题